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PROJEKTMANAGEMENT

Was wir für Sie tun können:

- Kontrolle des Bescheids (Auflagen, Mittelsperren)

- Projektcontrolling gemeinsam mit der Finanzabteilung des Förderempfängers

  • Decken sich Planung und Projektablauf?
  • Anpassungen, Kommunikation mit dem Projektträger

- Beratung bei der Projektabrechnung
  • Was ist abrechenbar, wie wird abgerechnet?
  • Erstellung von Mittelabrufen

- Erstellung von Verwendungsnachweisen

- Inhaltliches Projektcontrolling
  • Stimmt der Projektinhalt mit dem Antrag überein?
  • Welche Änderungen sind antragskonform?
  • Welche Änderungen sind umsetzbar im Rahmen der Förderung?
  • Anpassungen des Projekts an Veränderungen
  • Sind grundsätzliche Änderungen notwendig, die außerhalb des Förderrahmens liegen? Wie können diese integriert werden?

- Änderungen im Projekt
  • Personelle Veränderungen beim Unternehmen
  • Änderungen seitens der Projektträger (Berichtswesen, Auflagen)
  • Änderungen im Verwertungsplan
  • Änderungsanträge im Projektverlauf
  • Formulierung der Änderungsanträge
  • Evtl. Formanträge
  • Aufstockungsanträge
  • Kostenneutrale Verlängerungen

- Berichtswesen
  • Beratung bei der Erstellung wissenschaftlicher Zwischen- und Abschlussberichten
  • Aufbau und Umfang von Berichten
  • Was ist wichtig, was nicht?
  • Überarbeitung und Formulierung von Berichten
  • Verwertungs- und Verwendungsnachweise

- Erstellung und Unterhalt der projektspezifischen Website

- Projektmanagement
  • Organisation von Meetings und Konferenzen
  • Bereitstellung von Webmeeting/TC System
  • Bereitstellung eines e-Rooms zur gemeinsamen Arbeit an Dokumenten
  • Kontrolle der Meilensteine, Zwischen- und Abschlussberichte, Deliverables

Rufen Sie uns an: 030 - 7720 5920 oder schreiben Sie eine E-Mail: info@consultech.de

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